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我們的承諾

以事實為基礎

充分調查和訪談,嚴謹的分析驗證;局部試點,模擬運行,適時調整;與客戶團隊充分探討,制定雙方認可的相對最優方案;確保是以事實為基礎的、切實可行的方案。

落地承諾和持續改善

基于客戶3-5年發展戰略的方案,一次規劃,分步實施;有利于企業的后續發展和持續的改善活動;循序漸進、步步為營的實施手段;專家顧問持續的跟進輔導,致力于與客戶形成戰略合作伙伴關系。

客觀公正的原則

我們是獨立的咨詢公司,保證方案與建議的客觀公正性,站在客戶的立場考慮問題;遵循經濟性原則和投資的謹慎性原則,確保項目投入的有效性;遵循客觀、公正、充要性原則為您設計、選擇、推薦期望的軟、硬件設備的供應商;優先利用企業現有的一切資源。

知識稼接

項目工作過程中的知識嫁接;專業培訓和方案培訓;供應鏈物流理念、供應鏈物流思維的導入;為客戶企業打造一支專業的隊伍,培養專業人才。

供應鏈變革與管理優化

不管時代如何發展,供應鏈管理的本質是不變的,其本質就是要用合適的成本滿足客戶的需求。要打造基于響應客戶需求的供應鏈體系能力,主要包括計劃協同能力、制造交付能力、訂單管理能力、采購及到貨管理能力、庫存周轉能力等,而供應鏈能力打造就是不斷的圍繞這些能力進行優化提升...

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智能工廠物流規劃與運營管理提升

工廠的本質是“流動”,新工廠的規劃是為了更好的運營,新工廠規劃必然需要遵循 “大物流、小生產”的核心理念,傳統以生產和產線為本的工廠規劃理念是規劃的嚴重錯位,生產只是價值鏈中的一個環節,僅僅著眼于生產技術、加工設備、廠房設計、產線等而忽略了流動的本質,是無法規劃出整...

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現有工廠升級改造與物流管理提升

以生產企業內部物流及其與上下游的接口為規劃對象,提供集物流工程、物流管理、物流技術和物流理念為一體,包括物流戰略及組織、入廠物流、倉儲物流、生產物流、分銷物流等環節的個性化物流整體解決方案。

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制造企業信息化管理頂層規劃與邏輯梳理

入廠物流涉及面廣,包括器具、規劃、叫料、卸貨、倉儲、配送、尾數等,并與計劃、采購、檢驗、生產等高度關聯,需要與眾多供應商有效協同,因此,入廠物流成為制造企業的普遍存在的困擾,具體表現為物流成本高、到貨不及時、原材料庫存高、配套率低、缺料嚴重影響生產、物流作業效率低等。

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